| Small Business Institute Japan |
［分類項目：キャッシュフロー経営］
| 講 師： | 土居 寛二 |
| テーマ： | 『利益、キャッシュフロー重視の経営戦略』 |
| 概 要 『数％の値引きが赤字を生み出す』･･･営業活動には値引き交渉がつきものです。ただし、いくら大口注文とはいえ、安易な値引きを行なえば赤字を生み出し始めます。例えば、一般的な流通業では、通常価格から1割引で販売してしまうと、以前と同じ営業利益を得るためには、なんと2倍の販売量が必要になります。 誤った経営戦略に陥らないために、財務的視点からの分析･判断を最重要視しましょう。経営層の戦略策定、営業マネージャーにおける受注可否判断などの参考にして下さい。 |
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| 講 師： | 平松 徹 |
| テーマ： | 『やさしくわかるキャッシュフロー』 |
| 概 要 「カネ」の流れを把握する。 不良債権をつかまないための「危ない会社の見分け方」や「財務諸表の読み方」 を通して会社を流れる「カネ」を把握できるようにしましょう。 経営者としてのエグゼクティブマナー、ビジネスマナーについてのテーマも得意分野です。 |
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| 講 師： | 八嶋 憲治 |
| テーマ： | 『事業家資質を高めるには』−出店採算計画の実践− |
| 概 要 １．事業計画の基本 @戦略的ドメイン（事業領域）の設定 Aドメインの多元的視点 B事業計画のステップ ２．出店計画の概要 @環境分析 A店づくりのコンセプト ３．売上・利益シミュレ−ション ４．投資・資金計画 ５．要員・人件費計画 ６．キャッシュフロ−計画 以上の枠組みで、実際に事業計画書を作成し、採算分析を行うことによっ て、事業家としての資質向上を図ります。 |
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| テーマ： | 『中小企業におけるキャッシュフロ−経営』 |
| 概 要 ＊利益とキャッシュフロ−の違いを把握する。 ＊必要運転資金の現金管理手法を理解する。 ＊中小企業経営に必要なキャッシュフロ−とは。 ＊Ｃ／Ｆ計算書の作成・分析方法演習。 |
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